Former ses équipes à l’IA
Sept formations courtes, une par public, où chaque groupe travaille sur ses propres documents et repart avec des gestes qu’il applique sur ses propres dossiers.
Des équipes qui savent quoi faire de l’IA dans leur travail, et des managers capables de juger ce qu’elle produit avant que ça parte au client. C’est ce que ces formations installent, en une demi-journée à deux jours, sur les documents et les processus réels de votre entreprise.
Sept parcours, un par public#
On entre par le métier, pas par le niveau technique. Utiliser l’IA au quotidien, l’installer dans un processus, valider ce qu’elle produit, décider ce que l’entreprise s’autorise : quatre travaux différents, quatre publics. Chacun travaille avec ses pairs, sur ses propres pièces.
Ce qui se travaille au clavier#
Trois formations mettent les participants devant l’outil, sur vos propres dossiers : l’usage quotidien, l’intégration dans un processus, et la construction d’un assistant d'équipe par votre référent. Elles demandent un poste par participant et l’accès à l’outil d’IA de votre entreprise — à défaut, nous fournissons un environnement sur données fictives.
Les autres se travaillent sur dossiers imprimés : ni poste ni accès à prévoir.
Un parcours entreprise#
La direction, une demi-journée — 3,5 h
Ce que l’entreprise autorise, ce qu’elle interdit, et les premiers usages à ouvrir. Vous en sortez avec les règles écrites et un plan à trois mois.
Les équipes, une journée — 7 h
Ce qu’on confie à l’IA, ce qu’on relit, ce qu’on ne lui donne jamais. Une journée par équipe, sur son travail réel.
Les managers, une journée — 7 h
Contrôler un travail produit par l’IA avant qu’il ne parte chez vos clients, refuser en deux lignes celui qui ne tient pas, et suivre ce que l'équipe y gagne.
Un référent, deux jours — 14 h
Quelqu’un en interne qui outille ses collègues, répond aux questions courantes et évite que tout remonte à la direction.
Trente et une heures et demie au total, réparties sur trois mois pour ne pas immobiliser les équipes.
Deux formations complètent ce parcours selon les besoins : le recrutement, où l’IA touche à des décisions sur des personnes, et la conception d’un agent, pour le référent technique qui en arrêtera le périmètre.
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Dirigeants et comité de direction
Gouverner l'IA
Vous repartez d'une demi-journée avec les cinq rubriques de votre charte IA écrites, le plan des quatre-vingt-dix prochains jours et les dix questions qui départagent les prestataires.
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Tout collaborateur
Comprendre et utiliser
Au bout d'une journée, chacun sait quelles tâches de son poste confier à un assistant d'IA, comment les lui demander, et comment vérifier une réponse avant de s'en servir.
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Métiers du tertiaire
Intégrer dans son processus
Le participant repart avec son processus écrit, les règles qui l'encadrent, et un modèle de demande éprouvé en séance sur ses propres dossiers.
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Managers et valideurs
Encadrer et valider
Un processus de votre équipe trié étape par étape, un refus écrit en cinq lignes, et le canal de signalement rempli : un destinataire, un délai, une réponse.
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Référent IA interne
Référent IA
En deux jours, la personne qui porte l'IA chez vous sait animer une équipe sur ses propres documents, lui construire un assistant sans code, et répondre aux questions du quotidien.
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RH et recrutement
Recruter avec l'IA
À la fin de la journée, vous savez ce qu'un outil peut faire de votre présélection, ce qu'il ne doit jamais décider, et vous repartez avec votre processus mis à plat.
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Profils techniques
Concevoir un agent
Deux journées au bout desquelles le participant repart avec le cahier de l'agent de son entreprise : son périmètre, ses droits, ses validations humaines, sa notice et son plan de mise en service.