Gouverner l’IA dans l’entreprise
Vous repartez d’une demi-journée avec les cinq rubriques de votre charte IA écrites, le plan des quatre-vingt-dix prochains jours et les dix questions qui départagent les prestataires.
À la sortie, le participant sait#
- Dire ce que la loi européenne demande à une entreprise qui utilise l’IA, et ce qu’elle ne demande pas.
- Chiffrer un projet sur ses quatre postes de coût, et refuser un devis qui n’en montre qu’un.
- Estimer ce qu’un usage rapporte à partir de ce qu’il coûte aujourd’hui, en heures et en euros.
- Repérer les trois clauses qui engagent l’entreprise dans un contrat d’outil : entraînement sur vos données, durée de conservation, lieu d’hébergement.
- Nommer l'étape due au comité social et économique avant d’introduire un outil, et ce qui rend une charte applicable.
- Donner ou refuser le feu vert à une mise en service, sur des preuves plutôt que sur une démonstration.
Le programme#
- Ce que la loi dit vraiment : cinq idées fausses corrigées, texte à l’appui.
- Ce que ça vaut, ce que ça coûte : un devis relu ensemble, un contrat lu sur ses trois clauses.
- Votre entreprise : le niveau d’exigence qui lui convient, les cinq rubriques de sa charte, et les premières lignes du registre de ses usages.
- Votre prestataire et vos 90 jours : les dix questions, le feu vert, le plan et sa date de décision.
Comment ça se passe#
Quatre à dix personnes, dans vos locaux ou en visioconférence, sur une demi-journée de 3 h 30. Deux ateliers se font sur vos documents à vous — votre règlement intérieur, la liste de vos outils, votre dernier devis ; les deux autres sur un dossier commun, pour que la correction se compare. Les pièces demandées à la convocation sont donc à apporter : sans elles, la séance se fait entièrement sur le dossier commun.
La matinée se termine par une mise en situation écrite de quarante minutes sur un cas commun, corrigée sur grille. L’attestation dit ce qui est acquis, objectif par objectif. Ce que vous écrivez pendant la séance vous reste.