Savoir où l’IA vous fait gagner de l’argent
Deux à huit jours pour classer vos processus par ce qu’ils vous coûtent, chiffrer le premier chantier sur vos volumes et poser le calendrier, avec un financement public possible.
Ce que vous obtenez#
- La liste de vos processus, classés par ce qu’ils vous coûtent aujourd’hui : heures passées, erreurs à reprendre, factures qui partent en retard.
- Le premier chantier à lancer, avec son coût et ce qu’il rapporte — calculé sur vos volumes à vous, pas sur une moyenne de marché.
- Le calendrier : ce qui démarre quand, ce qui attend, et ce qu’il faut avoir sous la main pour démarrer.
Le tout tient en huit à dix pages, lisibles en comité. Ces pages vous appartiennent, quelle que soit la suite que vous donnez.
Comment ça se passe#
On écoute la direction — 3 h
Ce qui bloque aujourd’hui, les outils déjà en place, et deux ou trois processus à regarder de près. On repart avec ce qu’il faut aller voir.
On regarde le travail réel — 3 h
Une heure avec la personne qui s’occupe de vos outils, deux heures avec ceux qui font le travail : le déroulé réel, les volumes, le temps passé. Ce qu’on constate, pas ce qu’on déclare.
Vous corrigez avant les conclusions — 1 h
Les constats vous sont soumis à distance. Ce qui est faux se corrige là, avant que quoi que ce soit ne soit chiffré.
On vous présente les conclusions — 2 h
Ce qui vous coûte le plus, par quoi commencer, pour quel coût et quel retour, et quand. Les suites sont des options chiffrées : ne rien lancer en est une.
Neuf heures au total demandées à votre équipe, réparties sur quelques semaines.
Si un système tourne déjà chez vous#
On mesure ce qu’il produit vraiment, sur des cas que vos équipes apportent le jour même. Et on vous dit s’il faut le garder, le corriger ou l’arrêter.
Le financement public#
Un dispositif public peut prendre à sa charge une partie de ce diagnostic. Nous regardons ensemble s’il s’applique à votre situation, avant tout engagement. Sinon, le même travail se conduit au forfait, sur un format plus court.